瘦弱的肩膀扛起“大大”的责任
  作者:曾佳  时间:2020-09-22  点击量:   
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在喧嚣吵杂的施工现场,时常有这样一个“瘦弱”的身影,频繁穿梭在工地和办公室之间,前脚可能还在工地巡查,后脚又在办公室和供应商进行谈判。他靠着“小小”的身体扛起了项目施工生产的大旗,获得了一个个荣誉,捧回了一座座奖杯,所在项目连续2次获得广州局集团“创优样板工程奖”、铁路建设项目施工企业信用评价“A”类名次,还获得“宝山区结构优质工程”,“宝山区文明工地”,“宝山区绿色节约工地”,个人获评股份公司优秀项目经理、中铁城建第二届劳动模范、中铁城建劳动竞赛先进个人,他就是中铁城建二公司霞凝货场项目部项目经理--胡军。

重经营、求信誉、占稳市场

上海青秀城项目在进场之初,经公司成本部门测算收益率-4.41%,属于潜亏项目,他积极寻找突破口,精于二次经营,通过推迟开工、结构变更以及获得抢工奖励等方式,顺利完成项目交验,最终项目综合收益率为3%,成功实现扭亏为盈。

探讨图纸

在霞凝货场项目施工期间,他积极与设计院沟通,取得招标概算文件,结合施工图,对图纸内容以及招标概算清单进行仔细比对,查找施工图与招标概算的差异,对正量差、招标概算漏列项、单价潜亏项进行分析,寻找调整合同价款的突破口,为后续提出设计变更提供方向和指引,做到心中有数,不盲目做无用的设计变更。因为项目工程质量优、声誉好,得到了业主的认可,后面陆续中标物流服务工程和综合商务楼工程,实现了连锁式滚动开发,项目也从最初的1.6亿扩展到如今的8亿多元。胡军和他的项目团队以其强烈的事业心、责任感,精湛的施工技艺,赢得了霞凝货场项目二期工程,为公司树立了干一项工程交一方朋友,占一片市场的建筑经营典范。

抓质量、兴科技、争创一流

2019年伊始,正当人们沉浸在庆祝元旦佳节的愉悦中时,胡军已带领项目团队开始了霞凝货场扩建综合商务楼工程的施工任务。该工程总建筑面积为43564.03m2,地上部分为一栋22层高层,是广铁集团的第一栋高楼,更是全国铁路货场内的第一栋高楼。为答谢建设单位的信任,以高标准、高质量争创省级优质工程,他和项目技术人员一方面针对施工难点挖掘科技潜力,利用新技术、新工艺克服困难,确保施工顺利进行,另一方面他利用自己多年学到的木工支模体系,降低劳动力使用等,制定严密的工程质保措施,以确保工程创一流。

开工之初,适逢长沙雨季,连日来的阴雨天气,给深基坑开挖带来了不小挑战,而基坑土质为砂质黏土和全风化花岗岩,遇水易成散状。项目部经过多次技术会议及安全会议,最终确定采用自稳分级放坡支护方式,四周坑壁做钢筋网喷砼处理,基坑与施工道路之间采用路基箱过渡,最终深基坑开挖工程“完美度过雨季”。

开会研究

在工程施工过程中,他把工程质量视为项目生命线来抓,时时讲,处处讲。早晨碰头会上讲,每天下午4点项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的,只要是质量问题,他从不放过。因此,他要求每个人都要有质量意识,都要明确质量目标,并将各部位、各工序的质量监控责任到人。他常说,甲方把后续工程交给咱们,是对咱的信任,我们可不能自己砸了牌子。在主体砼浇筑过程中,在木模板结点处配铁护角,保证柱子砼浇筑的良好效果,采取系列质量措施,包括在楼梯蹬上安装木板护角,门窗上用木板包护角措施,防止了工程施工中对成品的损坏。另外,在工程创优过程中,他强调人人树立成本核算意识,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量,充分发挥员工的积极性,钻研技术创新,在他和项目团队的共同努力下,霞凝货场扩建综合商务楼工程己按期竣工。

勇拼搏、讲实干、率先垂范

建筑业历来是艰苦的行业,风吹日晒,寒来署往。胡军二十年如一日,以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情,在施工一线拼搏着、奉献着。他深知自己作为项目领头人,自己的一举一动将是全体项目人员的榜样。“我是党员,就应该起到模范带头作用。吃苦在先,享受在后。”这是他常挂在嘴边的话。每逢一项新的工程开工,他就像一台上足了发条的机器,每天从早转到晚,从不停歇。工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格,对自己则更是一丝不肯放松。霞凝货场扩建工程项目在长沙,他家距离项目驻地开车只需要半个小时,可是自从项目大干以来,他也只是匆匆回去一躺,看看家人又匆匆赶往工地。项目部在办公区后面设有员工生活区,项目部也特地为他安排了一个房间,可他却说:“项目部住房紧张,我有睡的地方就可以了”,就这样他一直睡在自己的办公室里,日复一日。

一次,平常起得最早的他比以前起晚了。“是不是又加班通宵了?”同事们都很关心,在大家的追问下才知道他胃病犯了,当即恳请他去看医生。可他连说,没事,工作为重,最后在大家的一再要求下才勉强同意办公室买了点胃药带病上工地去了。他在严于律己的同时,却为员工们创造了一个设施完善、功能齐全的工作、学习、生活环境。项目部先后投入几十万元为员工宿舍配备了空调、电视、衣柜,建起了职工书屋、活动室、羽毛球场、篮球场、瑜伽房,每逢节假日都为全体员工加餐改善伙食标准。

寄希望、育人才、授人以渔

十年树木,百年树人。项目部每年都迎来若干大学毕业生,他深知企业交给自己施工任务的同时,也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面,他坚持推行新老员工“传、帮、带”,结合项目实施的各个阶段,组织各类业务培训,给予员工充分的学习和锻炼平台。创新导师带徒制度,由单导制改为“1+4轮岗制”。为技术管理人员量身打造“流动夜校”,组织“每周两小时”流动夜校学习活动,有目的性地解决施工生产中遇到的难题,同时培养一批高质量的技术施工管理团队。把青年优先放在技术岗、责任岗,号召青年主动作为,发挥青年力量。

导师带徒仪式

如今的他,已投身到郑万铁路保康站等站房建设中,带领着项目团队为打造铁路站房又一张新名片再出发。

 

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